Suchtpräventions Seminar für Führungskräfte und Ausbilder

Unsere Trainer freuen sich auf Sie

In unseren Seminaren beleuchten wir verschiedene Aspekte einer vielschichtigen Krankheit: der Sucht. Sie lernen, was eine Sucht überhaupt ist und wie sie entsteht. Dazu präsentieren wir Ihnen Zahlen, Daten und Fakten, die aufrütteln – denn eine Suchterkrankung ist schon lange nicht mehr das, was nur „die Anderen“ betrifft.
Wir klären Sie über die Rechte und Pflichten, die sie als Verantwortlicher und/oder Führungskraft innehaben, sowie über rechtliche Aspekte innerhalb des Betriebes auf.
Dass Suchterkrankte in den meisten Fällen ihre Neigungen zu verstecken versuchen, ist hinreichend bekannt. Aber wie erkennen Sie, dass jemand in Ihrem Umfeld an einer Sucht erkrankt ist? Wir schulen Sie darauf, erste Anzeichen einer Erkrankung zu erfassen.
Sie werden auf das jeweilige und individuelle Realitätsempfinden der Betroffenen sensibilisiert – und wie sie mit dieser umgehen können. Sie erfahren, wie Sie den Mitarbeiter ansprechen, adäquat reagieren und sich auf ein Gespräch mit diesem vorbereiten können, in dem das Vertrauen und die gegenseitige Wertschätzung erhalten bleiben.
Wir erklären Ihnen den 5 Stufenplan, der einen Leitfaden für den Umgang mit erkrankten Mitarbeitern darstellt und wie er auf individuelle Situationen und Bedürfnisse eines Betriebes angepasst werden kann.

Seminarinhalte:

• Zahlen / Daten / Fakten
• Basisinfos zum Thema Sucht
• Woran erkenne ich, dass jemand suchtmittelauffällig ist?
• Rechte und Pflichten von Führungskräften
• Rechtlicher Aspekt im Betrieb
• Richtig reagieren
• 5 Stufenplan
• Wie spreche ich den MA/Azubi an
• Wie bereite ich mich auf ein Gespräch vor?

Primärprävention

Vorbeugungsmaßnahmen, d.h. Aktivitäten, die sich an die gesunden Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen richten, und dazu beitragen, das Entstehen von physischen, psychischen und sozialen Beeinträchtigungen zu verhindern, werden als Primärprävention bezeichnet. Bereits vorhandene Anlagen und Möglichkeiten der Beschäftigten werden gefördert. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen werden für positive werte und Ziele sensibilisiert.

Was will Primärprävention erreichen?

Ziele der Maßnahmen sind:

• Förderung eines bewussten Umgangs mit Suchtmitteln
• Angebot attraktiver Alternativen in sämtlichen Bereichen
• Information über die Risiken des Suchtmittelmissbrauchs für die gesamte Belegschaft, einschließlich der Auszubildenden
• Information über Co-Abhängigkeit, Erlernen von konstruktiven Verhaltensmöglichkeiten im Umgang mit suchtmittelauffälligen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
• Vorbildverhalten der Meinungsbildner auf Management- und Arbeitnehmerseite
• Analyse Risiko fördernder Faktoren
• Gesunde und bewusste Lebensführung und Arbeitsgestaltung, gezielte Gesundheitsförderung

Wo setzt Primärprävention im Betrieb an?

Betriebliche Präventionsmaßnahmen setzen auf drei verschiedenen Ebenen gleichzeitig an.

Wir unterscheiden:

• Strukturelle Maßnahmen
• Stoffbezogene Maßnahme
• Personenbezogene Maßnahmen

Strukturelle Maßnahmen

Die Aktivitäten in diesem Bereich betreffen die konkrete Arbeitssituation. Risiko fördernde Faktoren werden analysiert.
Die Analyse umfasst einmal die direkte Gefährdung der Belegschaft durch Sucht auslösende Stoffe oder trinkfreudige Kollegen und Kolleginnen. Sie meint aber auch die eher indirekt wirkenden Arbeits- und Lebensbedingungen, die Stress auslösen und damit Sucht fördernden Charakter haben können.

Primärpräventive Maßnahmen im Bereich der direkten Gefährdung

Sucht relevante Lösungsmittel (nitrohaltige Lacke, Verdünnungen etc.) durch andere ersetzen, wo dies möglich ist. Keine suchtgefährdeten oder –kranken Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in unmittelbarer Umgebung dieser Stoffe einsetzen. Falls der Ersatz der Stoffe nicht möglich ist, trinkfreudige Kollegen und Kolleginnen ansprechen und gemeinsam mit ihnen und den Verantwortlichen überlegen, wie das Gruppenverhalten beeinflusst werden kann.

Im Bereich der indirekten Gefährdung gilt es, bestimmte Risikobereiche zu identifizieren und entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

Mögliche Stress-Auslöser sind zum Beispiel:

• Unklare und fehlende Kommunikation zwischen Vorgesetzten und
• Mitarbeitern
• Arbeitsüberlastung
• Unterforderung
• Unklare Verantwortungsbereiche
• Mangelnde oder zu starke Autoritätsstruktur
• Unflexible Arbeitszeit und Arbeitsplatzgestaltung etc.

Um diese Thematik angstfrei besprechen zu können, ist in diesem Bereich die Bildung kleiner Arbeitsgruppen denkbar. Wünschenswert ist ein zusätzliches Seminarangebot, das die Kollegen und Kolleginnen bei der Lösung ihrer Probleme unterstützt.

Stoffbezogene Maßnahmen

Bei diesen Maßnahmen geht es um den „betrieblichen Binnenmarkt“ und um die Verfügbarkeit von Suchtmitteln im Betrieb.
Sinnvolle, attraktive Alternative könnte beispielsweise sein, das im Betrieb verkaufte Getränkeangebot möglichst zu erweitern und zusätzlich frische Säfte, verschiedene Marken Mineralwasser, ein kultiviertes Kaffee- und Teeangebot etc. bereitzustellen.

Wichtig für den Kantinenbereich:

• Deklaration und Reduktion von Alkohol in Nahrungsmitteln
• Spirituosen werden im Betrieb nicht verkauft
• Verteuerung von Bier und Wein und Subvention alkoholfreier Getränke

Eine weitere Ansatzmöglichkeit bietet die alkoholfreie Bewirtung von Kunden. Sie vermitteln damit ihren Geschäftspartnern, dass im Zuge der Qualitätssicherung Suchtmittel aus dem unmittelbaren Arbeitsbereich verdrängt werden sollen und alle leitenden Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Vorbildfunktion übernehmen. Kunden nehmen ein attraktives alkoholfreies Angebot gerne an. Wenn nicht, sollten sie außerhalb des Unternehmens bewirtet werden.

Entscheidend ist bei allen präventiven Maßnahmen das Vorbildverhalten der Führungskräfte. Innerhalb des „Arbeitskreises Sucht“ ist deshalb ein Verhaltenskodex zwischen Unternehmens- und Arbeitnehmervertretern abzustimmen.

Personenbezogene Maßnahmen

Diese Ebene umfasst die Informationen der gesamten Belegschaft in Form von Aktionstagen, Info-Veranstaltungen, Seminaren etc.

Öffentlichkeitsarbeit

Voraussetzung für die Akzeptanz der Maßnahmen ist eine gute Öffentlichkeitsarbeit.
Es ist sinnvoll, die Mitarbeiter durch visuell ansprechende, positive Botschaften für das Thema zu interessieren und für Aktionen zu gewinnen. Je attraktiver die Alternativen zum Konsum alkoholischer Getränke sind, desto eher wird sich Erfolg einstellen.
Es gibt sehr unterschiedliche Formen, auf welche Art die Belegschaft informiert werden kann.
Faltblätter ohne erhobenen Zeigefinger, die in einer positiven Aufmachung Suchtprävention und das Beratungsangebot beschreiben, können verteilt und ausgelegt oder an alle, die Belegschaft und deren Familien verschickt werden.

Eine weitere Möglichkeit, die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in die Präventionsmaßnahmen aktiv mit einzubinden, ist die Ausschreibung eines Fotowettbewerbs oder eines Plakatwettbewerbs, bei dem Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Motive einsenden, die mit einer zündenden Überschrift versehen auch im Betrieb ausgehängt werden. Der Reiz für die Belegschaft erhöht sich durch eine Prämierung.

Solche Aktivitäten tragen dazu bei, dass sich die Mitarbeiter mit dem Programm identifizieren.
Ein hervorragendes Medium, um das Beratungsangebot zu erläutern, ist ein Artikel in der Hauszeitschrift oder aber das Intranet.
Hier besteht die Möglichkeit, dass sich die Ansprechpartner persönlich vorstellen und ihr Beratungsangebot attraktiv darstellen.

Besondere Angebote machen:

Um möglichen Suchterkrankungen vorzubeugen, ist es notwendig, innerbetriebliche Bedingungen zu schaffen, die das Wohlbefinden der Mitarbeiterschaft fördern.

Attraktive Seminarangebote zu den Themen:

• Stressmanagement
• Verbesserung der Kommunikation
• Erlernen von Entspannungstechniken
• Bewegung, sportliche Betätigung
• Steigerung von Wohlbefinden
• Arbeitszeit und –platzgestaltung

werden von den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen gerne angenommen und verbessern nachhaltig das Betriebsklima.

(Quelle:„Nicht wegsehen, hingehen…; LWV, S. 66 – 71)

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